O fundador da empresa familiar
Construiu a empresa decidindo rápido e de cabeça. Sabe onde está cada cliente e cada dívida, mas quase nada disso está escrito, e soltar o comando parece arriscado demais.
Quem fundou e quem vai conduzir, na mesma mesa. A 2Lima organiza governança, sucessão, finanças e processos de empresas familiares, para que a passagem de bastão aconteça com regra combinada, número à vista e a operação de pé.
Construiu a empresa decidindo rápido e de cabeça. Sabe onde está cada cliente e cada dívida, mas quase nada disso está escrito, e soltar o comando parece arriscado demais.
Chegou com formação, planilha e vontade de mudar. Ainda não sabe o que vai herdar, quando assume, nem até onde pode decidir sem pedir licença em casa.
Retratos ilustrativos de banco de imagens.
A 2Lima senta entre os dois e ajuda a família a combinar, por escrito, como a empresa passa de uma mão para a outra.
Escolha uma frente e compare o retrato mais comum que encontramos na primeira visita com o que fica de pé depois do trabalho.
Conselho, acordo de sócios e regras de decisão.
Hoje
As decisões saem na conversa de corredor. Quem fala mais alto define o investimento, e ninguém registra o que ficou combinado.
Com a 2Lima
Conselho consultivo com calendário fixo, pauta enviada antes e ata assinada. Fica escrito o que cada sócio decide sozinho e o que vai a voto.
Transição planejada, preparo de sucessores e protocolo familiar.
Hoje
O fundador adia o assunto para o ano que vem. Os herdeiros esperam sem saber quando, nem por quem, nem como vai ser a troca.
Com a 2Lima
Protocolo familiar com critérios de entrada de herdeiros, cronograma de transição em etapas e um plano de desenvolvimento para cada sucessor.
Separação patrimonial, pró-labore, caixa e orçamento.
Hoje
Despesa da casa sai do caixa da empresa. A retirada de cada sócio muda conforme o mês, e o lucro de verdade só aparece no balanço do contador.
Com a 2Lima
Pró-labore definido, distribuição de lucro com regra, fluxo de caixa revisado toda semana e orçamento anual aprovado em conselho.
Rotinas, papéis, indicadores e reunião de gestão.
Hoje
Cada área trabalha do jeito de quem está lá há mais tempo. Quando essa pessoa tira férias, o pedido atrasa e o cliente liga para o dono.
Com a 2Lima
Fluxos principais desenhados, um responsável por etapa, meia dúzia de indicadores e uma reunião mensal curta para acompanhar.
Entrevistas individuais com fundadores, sucessores e gestores de confiança. Cada pessoa fala sem os outros na sala.
Leitura dos números, do contrato social e das rotinas. A família recebe um retrato do que trava cada frente, em ordem de urgência.
Conselho, protocolo familiar, política de remuneração e rotinas são escritos com a família e aprovados por ela.
Participamos das primeiras reuniões de conselho e de gestão até a rotina andar sem a gente na mesa.
Números meramente ilustrativos, apresentados como exemplo de acompanhamento.
Depoimentos ilustrativos, com nomes de pessoas e empresas fictícios.
Eu achava que sucessão era conversa para quando eu parasse. Em oito meses minha filha passou a tocar o comercial, e eu voltei a tirar férias.
Pela primeira vez a gente discute dinheiro com número na mesa. O almoço de domingo voltou a ser só almoço.
O acordo de sócios levou três reuniões, com cada cláusula lida em voz alta. Hoje, quando alguém quer contratar um sobrinho, a regra já está escrita.
Empresas familiares de pequeno e médio porte, na indústria, no comércio, em serviços ou no agronegócio, com pelo menos dois membros da família na sociedade ou na operação.
Não. A primeira conversa costuma ser com quem tomou a iniciativa. Na etapa de escuta, cada sócio e cada sucessor é ouvido em separado.
Não. Trabalhamos junto com eles: o contador segue com a escrituração, e o advogado da família formaliza o acordo de sócios e as alterações contratuais que forem aprovadas.
Depende de quantas frentes estão em jogo e de quantos sócios participam. Escuta e diagnóstico levam algumas semanas; o acompanhamento segue até o conselho e a reunião de gestão andarem sem a nossa presença.
Não com o seu nome. As entrevistas são confidenciais, e o diagnóstico apresenta as percepções agrupadas, sem atribuir frases a ninguém.
Conte em poucas linhas como a empresa está hoje e quem participa dela. Respondemos por e-mail ou telefone para combinar o melhor horário, presencial ou por videochamada.
Última atualização: novembro de 2026
A LIMA & LIMA LTDA, CNPJ 06.311.984/0001-08, atua sob o nome 2Lima Consultoria e presta serviços de consultoria de gestão para empresas familiares nas frentes de governança, sucessão, finanças e processos. Esta política explica como tratamos dados pessoais neste site e nos projetos de consultoria, em conformidade com a Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais (LGPD, Lei nº 13.709/2018).
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Num trabalho com empresa familiar, temos acesso a informações que envolvem a empresa e a família ao mesmo tempo: composição societária, contrato social, acordos entre sócios, pró-labore e retiradas, relações de parentesco, planos de sucessão, avaliações de desempenho de familiares e relatos colhidos em entrevistas individuais. Tratamos esses dados apenas na medida necessária para o diagnóstico, a elaboração dos acordos e o acompanhamento contratados.
Usamos os dados de contato para responder ao pedido e agendar a primeira conversa. Os dados do projeto servem para preparar o diagnóstico, redigir propostas de protocolo familiar, regras de governança e política de remuneração, e acompanhar as reuniões de conselho e de gestão combinadas com a empresa contratante.
O que um sócio, herdeiro ou gestor diz numa entrevista individual não é repassado com identificação aos demais membros da família nem à diretoria. Os relatórios apresentam percepções agrupadas. Informações sobre patrimônio pessoal ou questões familiares que não afetem a empresa não entram nos documentos de trabalho.
Os dados de contato são tratados para atender à solicitação do próprio titular e com base no legítimo interesse em responder pedidos comerciais. Os dados do projeto são tratados para a execução do contrato de consultoria (art. 7º, V, da LGPD) e, quando envolverem familiares que não sejam parte do contrato, mediante consentimento colhido antes da entrevista.
Não vendemos nem cedemos dados. Quando a família autoriza, documentos podem ser compartilhados com o contador e o advogado da empresa, exclusivamente para formalizar acordos e alterações contratuais aprovados.
Os arquivos do projeto ficam em ambiente com acesso restrito à equipe alocada, pelo tempo do contrato e pelo prazo necessário ao cumprimento de obrigações legais. Encerrado esse prazo, são eliminados ou anonimizados.
Nos termos do art. 18 da LGPD, o titular pode confirmar a existência de tratamento, acessar e corrigir seus dados, pedir anonimização, bloqueio ou eliminação de dados desnecessários, solicitar portabilidade e revogar o consentimento quando ele for a base do tratamento. O titular também pode peticionar contra o controlador perante a Autoridade Nacional de Proteção de Dados (ANPD).
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Última atualização: novembro de 2026
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Os textos sobre governança, sucessão, finanças e processos têm caráter informativo e não substituem uma análise do caso concreto. Situações de empresas familiares variam conforme o contrato social, o regime de bens dos sócios e a composição da família.
A 2Lima faz diagnóstico, facilita a construção de acordos e acompanha a implantação de rotinas de gestão. As decisões cabem sempre aos sócios e à família. A consultoria não presta serviços advocatícios nem contábeis: a redação final de acordos de sócios, alterações contratuais, planejamento sucessório e patrimonial com efeito jurídico ou tributário deve ser feita por profissionais habilitados escolhidos pela empresa.
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Depoimentos, nomes de empresas e indicadores exibidos neste site são meramente ilustrativos e não representam promessa de resultado. O resultado de cada trabalho depende da adesão da família aos acordos e da continuidade das rotinas implantadas.
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